HCM是中国人力资源管理软件第（dì）一品牌（pái）。HCM在1000多家大（dà）型集团企业，3000多（duō）家中型企业（yè）和10000多家小（xiǎo）企业提（tí）供服务的基础上（shàng），将企业实践（jiàn）与软（ruǎn）件产品创新相结合，为企（qǐ）业提供涵盖人力资本管理价值链的整体解决方案。依托1000多人的HR专业团队，连（lián）续多年稳居中国人力（lì）资源管理（lǐ）软件市场占有率第一（yī）。

产品定位：
• 大、中型集团企业；
• 多组（zǔ）织、多行业、多业（yè）务模式（shì）、复（fù）杂管理的集团管控应用企业；
• 专业全面人力资源管理应（yīng）用（yòng），而非单一传统人事管理应用；
• 面向企业发展的战略人力（lì）资（zī）源管理应（yīng）用；

数据驱（qū）动的人力资本分（fèn）析

HCM人力（lì）决（jué）策分析体系提供了（le）一套企业人力决（jué）策分析的完整解决方案，其中包括人力资本（běn）规划（huá）、人（rén）力资本（běn）分析和HR报表。将（jiāng）海量数据进行有效的组织与管（guǎn）理，对（duì）相关数（shù）据进（jìn）行深入挖掘，从而（ér）全面（miàn）快捷地（dì）为（wéi）企（qǐ）业构建了适（shì）合的人力资（zī）本数据（jù）分（fèn）析体系，为企业中（zhōng）不同层级的管理人员提供数据服务，实现对企业经营战略的支持。

基于组织战略的集团管控体系

HCM人力资本管理系统为企业构建了统一的人力资（zī）源（yuán）管控平台，解决了（le）战略整合、业（yè）务整合、制度整合（hé）、组织人事整合以及企业（yè）文化整合的目的，实（shí）现了（le）对人（rén）才和机（jī）制的规范统一，对采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式，做（zuò）到（dào）集权有道、分权有度。使集团总部真正发挥成员企业（yè）之间相互联（lián）接（jiē）的桥梁和纽带（dài）的作用，充分利用（yòng）现（xiàn）有资源为成员企业提供专业化服务，实现（xiàn）集团的规（guī）模效（xiào）应。

人力资源管理（lǐ）的（de）共享（xiǎng）服务转型

HCM为企（qǐ）业提供全方位、一（yī）体化的人（rén）力资源共（gòng）享服务（wù）解决方案，为全面提（tí）升集团企业人（rén）才管理（lǐ）效率、降低管理（lǐ）成本、实（shí）现集团（tuán）高效管控和内部信（xìn）息（xī）透明化，提供全员（yuán）应用（yòng）和（hé）重要保障。

流程驱动的高效事务处理（lǐ）

HCM人力（lì）资本解（jiě）决方（fāng）案将（jiāng）人（rén）力资源中最基础、最重要（yào）的信息进行整合（hé），充（chōng）分有效控制成本（běn），全面（miàn）提（tí）高人力资源从业人（rén）员的工作效率（lǜ）。可做（zuò）到事前预警、事中监控、事后跟踪（zōng），实（shí）现管理规（guī）范化和流程化（huà），把HR业务人员事务性工（gōng）作中解放出来，将更多（duō）精力（lì）投入人力资源管（guǎn）理的其他方面。

科学规范（fàn）的人力成本管理

HCM提供了（le）精细化的人力成本管理（lǐ）的解（jiě）决方案，从时间管理（lǐ）、计件工资、社保福利（lì）、薪酬发放到预（yù）算（suàn）、人工成本。实现了对人力资源成本的预（yù）测、决策和控制，达到了（le）降低人力资源成本、提高（gāo）效益的目标。

精准高效（xiào）的（de）人才招（zhāo）募管（guǎn）理

HCM招聘管（guǎn）理系统，从优化招（zhāo）聘模式、加（jiā）强（qiáng）招聘环节控制入手，将招（zhāo）聘的职位（wèi）与能力素质模型进行匹配，在提高招（zhāo）聘（pìn）管理效（xiào）率和水平的同时（shí）还形成（chéng）共（gòng）享（xiǎng）人才库。推（tuī）动（dòng）了企业的招聘管理水平由传统（tǒng）的方式向更高效、更科（kē）学的方式转变。

培训学习一体化的能力提升体系

HCM一体化培训系统（tǒng），通过构建培（péi）训组织体（tǐ）系、培训资源体系（xì）、培训运营体系、培训保障体系、在（zài）线（xiàn）学习（xí）解（jiě）决方案、移动学习、在线考试平台，以及（jí）与人力资（zī）源其他业（yè）务模块良好的（de）衔接，构成了一套科学完整功能强（qiáng）大（dà）的企业人力（lì）资源培训体系，是提升（shēng）员工素质、推动企业发展、提高核（hé）心竞争力的重要工具。

目标驱动的全员绩效（xiào）管理

HCM绩（jì）效管理系统，以战略为核（hé）心，通过对员工层面和对组织层面（miàn）的绩效管理（lǐ），进而推动公司各项关键指标（biāo）及重（chóng）点（diǎn）工作任务的落（luò）实，促进（jìn）企业管理水平提升和员工个人能力发展，形成集约化、信息（xī）化（huà）、价值（zhí）化的（de）全员绩效管理体系，从（cóng）而实现企业价值创造（zào）和价值增值。

以人为本的人才（cái）发展体系

HCM为人才管理提供了完整（zhěng）人才（cái）供（gòng）应（yīng）链的解决方案，涵盖任职资格管理、能力素质管理、继任管理等诸多（duō）方（fāng）面，为（wéi）企（qǐ）业人才的选、育、用、留提供强大（dà）的信息化保障。帮助企（qǐ）业激励（lì）和保留人（rén）才，最大化（huà）的实（shí）现人才的潜能，从而使企业在激烈（liè）的市（shì）场（chǎng）竞（jìng）争中永远保持着鲜活的生命力。

移动（dòng）互联网时代（dài）的全员移动应（yīng）用

HCM移动解（jiě）决方案（àn），以流程驱动（dòng），资源共享，提升（shēng）效率，便捷移动，智慧协同为出发点，通过HR门户、员工经理自助、移动应用（yòng）等解决方案，充（chōng）分实（shí）现了企业完（wán）整的闭环管理（lǐ）。让ERP系统与移动（dòng）应用融合，让实时数据展现和处理（lǐ）更加灵活（huó），从（cóng）而更好的拓宽（kuān）了ERP涵盖的外延。