支撑（chēng）多元化集团管控：多组（zǔ）织、跨区（qū）域，产业多元、资本多元、股权多元，管理深度、跨（kuà）度大，资（zī）金、信用、库存、人力（lì）等集中（zhōng）与分散管控；

构建（jiàn）体（tǐ）系（xì）化经（jīng）营管（guǎn）理：大型煤炭企业多实行（háng）集中经营管理，整合大量信息资（zī）源，注重产（chǎn）供销协（xié）同，在统一的平（píng）台下进行（háng）企（qǐ）业采（cǎi）购、生（shēng）产、销（xiāo）售、资产设备、项目管理等业务决策；

提（tí）供多方位综合调度：煤炭行业生产经营的特殊性（xìng）为企业提（tí）出了及时调（diào）查的管（guǎn）理需求，生产经营过（guò）程中要（yào）建立（lì）生（shēng）产、经营、电力、安全等（děng）多方位的调（diào）度体系（xì），同时还（hái）要（yào）充分考虑现场监控联（lián）网（wǎng）、执行系统数据的（de）获取与整合；

实现一体化运销管理：煤（méi）炭产品（pǐn）销售（shòu）多为统（tǒng）分结合、集中管（guǎn）理，统（tǒng）一（yī）计划（huá）、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一体、全程可视（shì）是管理的重点，也是难点；

实现集中（zhōng）化（huà）物资供应：煤炭企业物资供应集中化、平（píng）台化、电子商务化，统（tǒng）筹物资（zī）集中管理与异地联合采（cǎi）购业务，兼顾内部服务（wù）和（hé）外部经（jīng）营，实（shí）现内（nèi）外两个市场资源互补，降（jiàng）本增效（xiào）；

实现定额化（huà）材料消耗：煤炭企业关注（zhù）*大限度地（dì）降低材（cái）料消（xiāo）耗，实行经营目标责任考核（含材料消耗定额）、加强矿级大（dà）型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理（lǐ）、部分设（shè）备类物（wù）资推行租赁管理（lǐ）等；

实现（xiàn）市场化内部考（kǎo）核：煤炭企业，特别是（shì）传统矿区（qū）企业积极推进内部市（shì）场化考核管理，注重成本经营，实行全（quán）员全业务（wù）全过程市（shì）场化考核（hé），力求人（rén）人参与经（jīng）营、天天知道效果、处（chù）处讲（jiǎng）究（jiū）效益、实时（shí）了解产（chǎn）出；

实现闭（bì）环化安全（quán）管（guǎn）理：矿企注重安全管（guǎn）理（lǐ），如何实现安全隐（yǐn）患的闭（bì）环（huán）管理，有效做到隐患清（qīng）零、安（ān）全预防和过程改进（jìn）是保障矿企生产安全的（de）重点（diǎn）所（suǒ）在。